然後，不自覺挺直脊背，直勾勾盯着方案，好半天沒說話。

　　就是雙眼越等越大，仿佛見了鬼。

　　直到胡良拿着撕掉的那張被，眼巴巴問他：“錢老闆，你看完了嗎？我還想再看看。”

　　錢勝利滿臉不可置信，然後從他手裡，把那張被撕掉的拽過來。

　　拼在一起，仔仔細細看完，意猶未盡，然後是震驚。

　　“這到底是誰寫的？”

　　林彥驕傲地挺了挺兇，說：“都說了是茯苓寫的，你們咋就不信？”

　　“這不可能！”

　　錢勝利死死盯着朱茯苓。

　　他在服裝行業摸爬滾打幾十年，自認為經驗豐富，可這套經營方案讓他大開眼界。

　　很多經營方法，他想都沒想過。

　　之前經營遇到的很多問題，至今沒有得到解決，可是在這套經營方案中，直接給出了解決方法。

　　憑他做生意的經驗，當然知道這些解決方法不是随便寫的，而是确實可行，并且行之有效的。

　　這怎麼可能？

　　一個初出茅廬的小姑娘，遇到的問題沒他多，怎麼可能比他經驗豐富，更懂得解決生意上遇到的麻煩？

　　不怪他無法理解。

　　他做生意經驗确實豐富，可到底有時代的局限性，可能在十幾年能用的方法，現在就不管用了。

　　市場就是這麼風雲變幻，尤其80年代改革開放，市場一天一個變，誰也說不準下一秒會變成啥樣，更不可能預測未來。

　　能保證穩住當下就不錯了。

　　錢勝利能開到17個門店，成功的經驗當然多，可失敗的更多，做不到開店必盈利。

　　這17個店，是在開倒了更多門店的基礎上，還存活下來的。

　　經營狀況有好有差，好的店月淨利潤上萬元，差的店瀕臨倒閉，已經挂出“旺鋪轉讓”的牌子，等人接盤了。

　　經營不善的門店，各有各的問題。

　　可這些連他都解決不了的問題，竟然在這套經營方案中找到了答案。

　　“你遇到過這些麻煩？”

　　朱茯苓看了他一眼，“沒有。”

　　佳人時裝才開店多久啊，怎麼可能遇到這麼多麻煩？

　　再說很多麻煩在她的經營管理模式下，防患于未然，還沒出現就被解決了。

　　錢勝利更覺得匪夷所思，“那你是怎麼想到這套解決方法的？有高人指點？”

　　“沒有。”

　　“不可能！”

　　錢勝利覺得她在撒謊。

　　其他人也不信。

　　因為太不可思議了。

　　除非是天才，不然怎麼可能寫出這麼讓人拍案叫絕的經營方案？

　　無論是門店選址，裝修風格，還是經營模式，員工培訓，規章制度，獎懲機制，甚至對消費者的一整套貼心服務等等，條理分明，執行方法簡單易懂，又讓人眼前一亮。

　　太細緻，太讓人驚喜了。

　　“你是怎麼想到這些的？一整套統一又規範，我還沒見過哪個大品牌能做到這麼系統細緻！”

　　“我幹服裝生意這麼多年，就沒見過哪家服裝店的經營這麼完善！這就是打造品牌的路子？确實跟普通服裝店不一樣，高好幾個檔次！”